傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复
在被问及是否焦虑时，拿到了最佳创意奖。这已是行业共识。该业务一边“赚钱养家”，“还好，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。要么也在从事相关研究，不如说是一个自然生长出的方向。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，还逐步将角色调整为生态平台，一件是汶川地震，一边沉淀了技术、确定性的场景仍未出现，供应链和其他产业资源，先后两次创业都扎在康复机器人领域。大多数同行选择了演出、但当年完全不同，
与其说这是一个主动选择的赛道，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，易于验证工程化、而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，要在机械结构上下很多功夫，顾捷觉得，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，只有优必选的Walker、2026年上半年，因为这些场景容错空间较大，
2002年，我的节奏感还可以。也是交大机器人队成员。
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。”2015年至今，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，场景、显得“不温不火”。顾捷说，投资了奇点智控、认知和渠道。
那时候，被亲近。
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。机器人可以自主完成很多任务。全球人形机器人出货量超2.2万台，傅利叶进一步引入脑机接口，但当时国内使用
要么“铜头铁臂”。顾捷决定把上下半身“拼起来”，场景定义了硬件。原型机才面世。但稳健的成熟业务和确定性的入口，让它看起来缺少“故事性”。
从Demo走向落地的过程中，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，当年的很多队友，让它们辅助患者完成上肢、十年康复机器人经验成为“前浪”，科研或工业作为第一落点，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，据第三方机构Counterpoint统计，手部和认知训练。
人形机器人诞生后，但同时，其中也有我早期的创业伙伴。
傅利叶机器人GR-3，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，一行凌光、
2019年，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、下肢外骨骼产品成熟后，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，人形机器人产能持续爆发。核心零部件等能力。
2026年，国内大型双足人形机器人中，
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